Karty MOVEIN – wprowadź zmiany to narzędzie do pracy coachingowej i trenerskiej oparte na Modelu GROW.

 

Model GROW to praktyczne narzędzie do pracy z Klientem i współpracownikami.

 

DLA KOGO?           DLA COACHÓW, TRENERÓW I MENADŻERÓW

 

KORZYŚCI

W czym karty MOVEIN – wprowadź zmiany pomogą Twoim klientom?

• • w określeniu celu i stworzeniu planu efektywnego działania
  • w umiejętności podejmowania lepszych decyzji i skutecznym osiąganiu celów
  • w poprawie wydajności, co bezpośrednio przełoży się na polecenia i pozyskanie nowych klientów

A w czym pomogą Tobie, jako osobie wspierającej rozwój jednostki i zespołów?

• • w wejściu w proces i otwarciu klienta
  • w usystematyzowaniu działań wspomagających pracę klienta (współpracownika)
  • w uporządkowaniu przebiegu sesji, określeniu jej ram, gdyż cały proces oparty jest właśnie na sprawdzonym i skutecznym modelu jakim jest GROW

Karty MOVEIN – wprowadź zmiany oparte o GROW można użyć w trakcie rozmów rozwojowych, sesji coachingowych oraz w codziennych sytuacjach związanych z zarządzaniem i przywództwem.

Sukces modelu wynika z jego uniwersalności – jest  prosty i praktyczny.

 

GROW to akronim:

Goal – cel, czyli co chcesz osiągnąć

Reality – rzeczywistość, czyli określenie jak jest

Options – opcje, czyli jakie masz możliwości

Will / Way Forward – wola, czyli od czego zaczniesz

 

Kluczem w stosowaniu Modelu GROW jest umiejętność zadawania odpowiednich pytań i właśnie w tym pomagają karty MOVEIN – wprowadź zmiany!

Talia MOVEIN – wprowadź zmiany składa się z 64 kart, z których 48  to pytania z dopasowanymi obrazami do każdego z czterech etapów modelu GROW, a kolejne 16 kart to wyjątkowe zdjęcia do pracy z metaforą.

 

Możliwość zastosowania kart:

Przykład 1

Wyobraź sobie sytuację, że trafia do Ciebie Klientka na pierwszą sesję coachingową. Nie ma jeszcze dokładnie sprecyzowanego celu, a jedynie wstępny pomysł, który od dłuższego czasu chodzi jej po głowie. I tutaj „wchodzą” do gry karty MOVEIN – wprowadź zmiany. Ponieważ oparte są na Modelu GROW (który służy do wyznaczania celów), z łatwością wprowadzisz klienta na ścieżkę kolejnych etapów, tak aby w prosty sposób dookreślił, co tak naprawdę jest dla niego ważne i na czym chciałby się skupić w trakcie procesu coachingowego. Pytania zapisane na kartach w towarzystwie odpowiednio dobranych fotografii sprawią, że klient otworzy się, a Ty będziesz go wspierać w usystematyzowaniu podjętych decyzji i dążeniu do realizacji celu.

 

Przykład 2

Jesteś szefem? menadżerem? liderem zespołu? Jak często Twoi współpracownicy przychodzą do Ciebie z pytaniem Jak mam to zrobić?, kiedy Ty już wcześniej delegowałeś im zadania do samodzielnego wykonania. Ze swojego doświadczenia wiesz, jak ważne jest motywowanie i wspieranie drugiego człowieka, by był maksymalnie produktywny. Jednocześnie masz już doświadczenie, że gdy osoba, z którą pracujesz podejmuje samodzielne decyzje co do sposobu wykonania wyznaczonego zadania, jest bardziej kreatywna i czuje się odpowiedzialna za podejmowane działania. Gdzie w tym wszystkim miejsce na pracę z kartami MOVEIN – wprowadź zmiany? Gdy następnym razem przyjdzie do Ciebie Twój współpracownik z prośbą o wsparcie, wyjmij karty i zobacz jak skutecznie możesz pomóc mu w określeniu tego, w jaki sposób chce osiągnąć wyznaczony cel i jakie kamienie milowe może natrafić po drodze. Dzięki pytaniom, odzwierciedleniom czy zastosowanym w kartach strukturom ma możliwość zobaczyć to, czego do tej pory nie widział oraz podjąć skuteczne działania. Zobaczysz, że czas (przy wsparciu talii MOVEIN – wprowadź zmiany) zainwestowany w rozmowę wróci do Ciebie w postaci konkretnych rozwiązań biznesowych.

 

Ciekawostki:

• Cześć fotografii z talii to zdjęcia autorki kart, Agnieszki Kurzawskiej, wykonanych w trakcie jej podróży.
• Opakowanie oraz same karty MOVEIN – wprowadź zmiany produkowane są w drukarniach, które w głównej mierze korzystają z materiałów z recyklingu, co sprzyja dbaniu o środowisko naturalne.
• Pytania na kartach, w odróżnieniu od innych produktów dostępnych na rynku, są napisane w formie żeńskiej.